如何確定一份完整策劃：

1.確定活動(dòng)目的、用戶和目標(biāo)
      做活動(dòng)策劃，首先一定要明白活動(dòng)的核心目的，只有明確了活動(dòng)所要達(dá)成的目的，我們才能根據(jù)這個(gè)目的去策劃后面的活動(dòng)內(nèi)容。其次，需要篩選和鎖定本次活動(dòng)的精準(zhǔn)用戶，這樣才能更加有效地施加影響。
      在確定活動(dòng)目的和精準(zhǔn)用戶后，需要制定一個(gè)具體的活動(dòng)目標(biāo)，通常一個(gè)正確的活動(dòng)目標(biāo)需要有一個(gè)明確的時(shí)間線和一個(gè)可量化的結(jié)果，知道具體活動(dòng)目標(biāo)后，就可以圍繞這個(gè)活動(dòng)目標(biāo)開(kāi)展后面的策劃工作。
      2.初步構(gòu)思和調(diào)研
      在明確了活動(dòng)目的之后，就可以開(kāi)始進(jìn)行初步構(gòu)思。一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的，將活動(dòng)大致的內(nèi)容、形式和流程在腦海中進(jìn)行搭建。在此過(guò)程中，需要思考如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來(lái)擴(kuò)大活動(dòng)影響力，達(dá)成活動(dòng)目的。
      在活動(dòng)構(gòu)思過(guò)程中，可能會(huì)有很多不確定的想法，如活動(dòng)方式的可行性、目標(biāo)用戶的接受度等，此時(shí)可以通過(guò)調(diào)研的方式來(lái)幫助你確定這些想法。如果你可以直接觸達(dá)你的核心目標(biāo)用戶群體，不妨通過(guò)短信、電話、拜訪或在線問(wèn)卷的形式來(lái)征求他們的想法和意見(jiàn)，根據(jù)他們的想法來(lái)佐證和完善你的策劃思路。
      3.撰寫(xiě)活動(dòng)策劃方案
      有了前期的構(gòu)思和調(diào)研，接下來(lái)就可以開(kāi)始正式撰寫(xiě)活動(dòng)策劃方案了。在寫(xiě)活動(dòng)方案時(shí)，首先需要理清自己的邏輯思路，先寫(xiě)什么，后寫(xiě)什么，在腦海里先要有一個(gè)清晰的框架，要**領(lǐng)導(dǎo)和客戶能夠從頭至尾順利地看懂你的活動(dòng)方案。
      在撰寫(xiě)方案時(shí)，可以借鑒一些可用的方案模板，但需要根據(jù)自己的活動(dòng)思路和具體需求進(jìn)行修改，不要生搬硬套，這樣容易導(dǎo)致方案的思路出現(xiàn)變形。
      4.領(lǐng)導(dǎo)審查和確定方案
      在完成活動(dòng)策劃方案之后，需要把方案提交給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，或者采用提案的形式進(jìn)行匯報(bào)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的方案中的問(wèn)題要及時(shí)解答，并根據(jù)他們給出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行方案的修改，修改完成后需要再次讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)，并敲定的方案。
      在給領(lǐng)導(dǎo)提交方案時(shí)，建議準(zhǔn)備兩套不同的方案供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選擇，在匯報(bào)時(shí)可以說(shuō)明這兩套方案各自的優(yōu)缺點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你的思路和用心。
      5.召開(kāi)方案執(zhí)行會(huì)議
      在方案確定之后，需要召開(kāi)方案執(zhí)行會(huì)議，其目的是做任務(wù)的拆解和分工，參會(huì)人員通常包括策劃、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、執(zhí)行、銷售等，會(huì)議需要明確各部門(mén)及人員的具體職責(zé)、任務(wù)完成的時(shí)間和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
      如果是線上活動(dòng)策劃方案，通常會(huì)涉及兩個(gè)部分，一個(gè)是前端，一個(gè)是后端。前端展示部分，需要讓用戶看了能夠明白活動(dòng)內(nèi)容，知道如何去參與，要盡可能地推動(dòng)用戶主動(dòng)去參與；后端部分主要是開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，活動(dòng)頁(yè)面怎樣設(shè)計(jì)，相關(guān)功能如何實(shí)現(xiàn)，你需要根據(jù)整體的活動(dòng)方案，將其中的流程、需求羅列清楚，和技術(shù)進(jìn)行溝通后制定一套SOP，以便各部門(mén)可以高效地配合完成執(zhí)行工作。